2020年，園區(qū)將以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心，以精耕細(xì)作、精雕細(xì)琢的態(tài)度，從強(qiáng)基礎(chǔ)、壯產(chǎn)業(yè)、招大商、優(yōu)服務(wù)等方面入手，助力企業(yè)發(fā)展，加快園區(qū)建設(shè)，確保五期全部建成，六期布局到位，開工建設(shè)一批，建成投產(chǎn)一批。力爭3年內(nèi)園區(qū)企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到500億，4-5年內(nèi)企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到500億元，打造專業(yè)、高效、現(xiàn)代化園區(qū)。
一、堅定不移抓項目建設(shè)，強(qiáng)發(fā)展后勁
做好科倫這篇大文章，引進(jìn)新的生產(chǎn)線，解決科倫用電、用汽問題，讓科倫無與倫比。突破健強(qiáng)藥業(yè)機(jī)制約束，讓健強(qiáng)既健又強(qiáng)。嘉盛醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園如期擴(kuò)園，嘉盛既“佳”又“盛”。按照“簽約項目促開工、在建項目促竣工、竣工項目促投產(chǎn)”的總體要求，絕對保證財納福諾石晶地板、盛路宸博鋁型材及通訊基材、漁美康二期、嘉盛醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、云隆新材等帶動能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖宽樌懂a(chǎn)。諾方斯高溫納米復(fù)合材料、聯(lián)創(chuàng)熱能設(shè)備、湘利包裝、索非特礦山機(jī)械、旺府木業(yè)等在建項目6月底前竣工投產(chǎn)。芳雅泰天然香料、湘順新材、長風(fēng)電磁機(jī)械、冬達(dá)實驗設(shè)備等新簽約入園項目3月底前全面開工建設(shè)。重點推動湘商智能、利爾康等企業(yè)提質(zhì)增效，幫助四化建、椰星飲料引進(jìn)戰(zhàn)略合作，煥發(fā)生機(jī)。
二、堅定不移抓區(qū)塊招商，壯特色產(chǎn)業(yè)
2020年，園區(qū)將進(jìn)一步加大生物醫(yī)藥及原藥制造產(chǎn)業(yè)鏈、建材家居及新材料產(chǎn)業(yè)鏈、智能制造及電子信息產(chǎn)業(yè)鏈研究，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)，爭取每個產(chǎn)業(yè)引進(jìn)1-2家有示范性、有帶動性的企業(yè)入園投資。每個產(chǎn)業(yè)有專門的區(qū)塊，有專業(yè)的院校和教授指導(dǎo)，有專項的平臺帶動。進(jìn)一步拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈招商，力爭新引進(jìn)億元以上項目20個，5億元以上項目2個。
三、堅定不移擴(kuò)園提質(zhì)，完善產(chǎn)業(yè)配套
加速加力，確保五期已落戶企業(yè)全部建成投產(chǎn)，全力完成六期擴(kuò)園1380畝土地征拆及相關(guān)用地報批，確保簽約項目盡快落地，新開工項目3個以上，建成投產(chǎn)項目2個以上。積極謀劃七期1500畝土地征收，進(jìn)一步強(qiáng)化用地保障。認(rèn)真組織，抓緊實施高新區(qū)新建污水處廠建設(shè)工程，確保污水處理廠及早竣工，盡快投入運營。竭力解決陶瓷原材料供應(yīng)、固廢處理的頑瘴痼疾，協(xié)調(diào)供汽矛盾，提供穩(wěn)定、廉價汽源。
四、堅定不移創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境，助力企業(yè)壯大
以企業(yè)難點抓服務(wù)，以企業(yè)痛點抓發(fā)展，既招商又安商，既抓大又活小，全力打造客商“創(chuàng)業(yè)安心、辦事順心、經(jīng)營放心、生活舒心”的保姆式服務(wù)環(huán)境，確保項目落地零阻力、零損耗，全面優(yōu)化營商環(huán)境，助力企業(yè)發(fā)展壯大。
（一）抓調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)，破發(fā)展瓶頸。加強(qiáng)溝通對接，最快速度、最短時限內(nèi)完成高新區(qū)調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)及整體環(huán)評工作，破除制約瓶頸，為園區(qū)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)建、產(chǎn)業(yè)招商和項目落地，破除制約瓶頸，創(chuàng)造有利條件。
（二）降低企業(yè)入園成本。切實為企業(yè)解決供水、供電、供汽等問題，降低水電汽報裝費、運行費，降低工程建設(shè)費。著力搭建銀企合作平臺，降低融資成本。讓園區(qū)成為投資的“洼地”。
（三）提高園區(qū)辦事效率。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系企業(yè)和常態(tài)化服務(wù)企業(yè)的工作機(jī)制，提高在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，讓一線成為園區(qū)干部的試驗田和賽馬場。選優(yōu)配強(qiáng)派駐園區(qū)代辦干部，提升入園項目行政審批手續(xù)辦理速度，提高服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)效能。把干部全部派到項目建設(shè)上去，嚴(yán)格績效考核，用實績論英雄，讓有力者有位，吃苦者吃香，實干者實惠。完善服務(wù)制度，健全服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范園區(qū)管理，高效運轉(zhuǎn)高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，提高服務(wù)效能，真正實現(xiàn)園區(qū)事園區(qū)辦，辦事不出園區(qū)。